5. Disseny de futurs

5.2. Les lleis de Dator

Les conegudes com a lleis de Dator (Jim Dator, 1995) sintetitzen gran part de la teoria i la pràctica en la prospectiva o estudis de futurs (Roselló, 2018).

1a llei. El futur no pot ser predit perquè no existeix

El futur no pot ser predit, però els futurs alternatius poden ser pronosticats i han de ser-ho. Així doncs, una de les tasques principals dels estudis de futurs és identificar i examinar els futurs alternatius més predominants que existeixen en qualsevol moment i lloc.

El futur no pot ser predit, però els futurs desitjables poden ser visualitzats, inventats, implementats, contínuament avaluats i reprojectats, i han de ser-ho. Així, la tasca més important dels estudis de futurs és facilitar a persones i grups formular, implementar i revisualitzar els seus futurs més desitjables.

Els estudis de futurs necessiten precedir i enllaçar-se amb la planificació estratègica, i d’aquí amb l’administració. La identificació dels futurs alternatius, així com la projecció i creació de futurs desitjables ha de guiar, per tant, activitats estratègiques subseqüents, les quals, al seu torn, determinen la presa de decisions del dia a dia per part dels gestors d’una organització.

2a llei. Qualsevol idea útil sobre els futurs ha de semblar ridícula

Molt del que serà característic en els futurs és inicialment nou i reptador. A primera vista sol semblar impossible, estúpid, ciència-ficció, ridícul. Després acaba sent familiar i, finalment, normal.

Les visions del futur que solen popularitzar-se i tenir majoria d’acceptació són normalment a curt termini i, en major o menor mesura, òbvies. Si són visions a llarg termini, d’alguna manera recolzen en el nostre coneixement tecnològic actual, per la qual cosa són candidates a ser vistes com a retrofuturisme quan arribi el dia.

3a llei. «Donem forma a les nostres eines i per extensió elles ens donen forma»

La tercera llei, que utilitza aquesta afirmació enunciada per Marshall McLuhan, transmet que el canvi tecnològic és la base del canvi social i ambiental.

La major part d’activitat humana se centra a com «donem forma a les nostres eines», incloses com podem fer i utilitzar les eines en totes les facetes de la vida, els negocis, el govern, la societat, etc. Mentrestant, els nostres comportaments, actituds, societat i cultura són modelats inconscientment per les eines i tecnologies que utilitzem. Per exemple, la forma en què ens comuniquem, fins i tot la nostra postura o l’ús de les mans, ha variat significativament des de l’aparició dels telèfons intel·ligents, avui usats per un terç de la població mundial.

Cal una crítica a aquesta tercera llei (Roselló, 2018): aquesta perspectiva i el tecnodeterminisme sobre el futur, això és, creure que els canvis tecnològics precedeixen i predeterminen la resta de canvis humans, està en decadència dins del camp professional de la prospectiva (tot i que fora d’aquest camp, no…), en detriment d’altres perspectives més crítiques, holístiques i de pensament sistèmic.