{"id":71,"date":"2019-11-19T18:53:04","date_gmt":"2019-11-19T16:53:04","guid":{"rendered":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/?page_id=71"},"modified":"2023-12-11T14:00:33","modified_gmt":"2023-12-11T12:00:33","slug":"1-3-1-introduccion","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/1-3-1-introduccion\/","title":{"rendered":"1.3.1. Introducci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<blockquote><p>\u00abDesign thinking is a human-centered approach to innovation that draws from the designer\u2019s toolkit to integrate the needs of people, the possibilities of technology, and the requirements for business success.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n<div class=\"blockquote-author\"><p>Tim Brown, CEO de IDEO<\/p>\n<\/div>\n<p>El inform\u00e1tico y Premio Nobel Herbert A. Simon fue el primero en mencionar el dise\u00f1o como ciencia o forma de pensar en su libro de 1969 <em>Sciences of the Artificial<\/em>.<\/p>\n<p>En 1982, Nigel Cross discuti\u00f3 la naturaleza de la resoluci\u00f3n de problemas de los dise\u00f1adores (\u00abDesignerly ways of knowing\u00bb). En su art\u00edculo de 1982, Cross compar\u00f3 la resoluci\u00f3n de problemas de los dise\u00f1adores con las soluciones de problemas no relacionados con el dise\u00f1o que desarrollamos en nuestra vida cotidiana.<\/p>\n<blockquote><p>\u00abUna caracter\u00edstica central de la actividad de dise\u00f1o es, en lugar de realizar un an\u00e1lisis prolongado del problema, la generaci\u00f3n con bastante rapidez de una soluci\u00f3n satisfactoria. En el t\u00e9rmino inelegante de Herbert A. Simon, se trata de un proceso de \u00absatisfacer\u00bb m\u00e1s que de optimizar, producir alguna de las soluciones satisfactorias en lugar de intentar generar la soluci\u00f3n hipot\u00e9ticamente \u00f3ptima. Esta estrategia ha sido observada en otros estudios sobre el comportamiento del dise\u00f1o, incluyendo arquitectos, dise\u00f1adores urbanos e ingenieros.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n<div class=\"blockquote-author\"><p>Nigel Cross, 1982<\/p>\n<\/div>\n<p>En 1987 el profesor de arquitectura y urbanismo Peter G. Rowe public\u00f3 un libro titulado <em>Design Thinking<\/em>, esta fue la primera vez que se us\u00f3 el t\u00e9rmino.<\/p>\n<p>Pero es en los primeros 2000 cuando la consultora de dise\u00f1o IDEO populariza el t\u00e9rmino <strong><em>design thinking<\/em><\/strong> (<a href=\"http:\/\/design-toolkit.recursos.uoc.edu\/es\/design-thinking\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">v\u00e9ase la ficha<\/a>), crea un lenguaje y toolkits que recopilan procesos y herramientas.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s, el t\u00e9rmino <em>design thinking<\/em> se expandi\u00f3 de tal forma que en muchas ocasiones perdi\u00f3 su esencia, de modo que se produjo una desconexi\u00f3n entre la comercializaci\u00f3n del concepto y lo que engloba realmente. Existe una forma de pensar caracter\u00edstica de los dise\u00f1adores, una forma de abordar los proyectos y de resolver los problemas, pero muchas veces no tiene mucho que ver con lo que se entiende en el mercado por <em>design thinking<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00abDesign thinking is a human-centered approach to innovation that draws from the designer\u2019s toolkit to integrate the needs of people, the possibilities of technology, and the requirements for business success.\u00bb El inform\u00e1tico y Premio Nobel Herbert A. Simon fue el primero en mencionar el dise\u00f1o como ciencia o forma de pensar en su libro de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/71"}],"collection":[{"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=71"}],"version-history":[{"count":9,"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/71\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":788,"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/71\/revisions\/788"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=71"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}