En dise\u00f1o es habitual encontrarse con problemas definidos de forma incompleta, incluso con problemas que no han sido articulados todav\u00eda. Un producto que crea frustraci\u00f3n al ser usado hace visible un problema, bien definido o no; pero a veces lo que hay que buscar son oportunidades en necesidades no expresadas todav\u00eda. Es m\u00e1s, es en estos casos donde un dise\u00f1ador pone de verdad en juego sus habilidades.<\/p>\n
Se podr\u00eda decir que es caracter\u00edstico del dise\u00f1o revelar problemas, redefinirlos y trabajar con los denominados problemas mal estructurados<\/em> y, en algunas ocasiones, con problemas retorcidos<\/em>.<\/p>\n En los problemas mal estructurados o ill-defined problems<\/em> no podemos identificar el dominio de conocimiento (es t\u00e1cito), no podemos identificar f\u00e1cilmente el problema, los objetivos y los estadios intermedios. Y tampoco podemos identificar claramente los impedimentos que nos bloquean ni los pasos para solucionarlos. La resoluci\u00f3n del problema requiere sobresfuerzos y las leyes de la naturaleza pueden constre\u00f1ir o limitar la soluci\u00f3n (Herb Simon, 1973).<\/p>\n En los problemas retorcidos o wicked problems<\/em> no encontraremos una formulaci\u00f3n definitiva, dado que presentan requisitos incompletos, contradictorios y cambiantes. No tienen criterios que determinen la soluci\u00f3n, siempre tienen m\u00e1s de una explicaci\u00f3n, son habitualmente s\u00edntomas de otros problemas complejos y muestran una alta interdependencia con otros elementos internos y externos. Adem\u00e1s, su resoluci\u00f3n podr\u00eda revelar o crear nuevos problemas (Rittel y Webber, 1973).<\/p>\n \nEjercicio<\/strong><\/p>\n Piensa en ejemplos de problemas mal estructurados y problemas retorcidos. \u00bfEn qu\u00e9 se diferencian los ejemplos que has pensado? \u00bfC\u00f3mo has decidido si son de un tipo o de otro? Los dise\u00f1adores y dise\u00f1adoras debemos valorar la incertidumbre y las restricciones como algo natural dentro de los proyectos de dise\u00f1o, adem\u00e1s de considerarlas generadoras de oportunidades de innovaci\u00f3n. Cuanto m\u00e1s estrat\u00e9gico es el desaf\u00edo presentado, mayor incertidumbre y complejidad de restricciones nos encontraremos. Por lo tanto, un dise\u00f1ador estrat\u00e9gico<\/em> debe sentirse confortable abordando este tipo de proyectos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En dise\u00f1o es habitual encontrarse con problemas definidos de forma incompleta, incluso con problemas que no han sido articulados todav\u00eda. Un producto que crea frustraci\u00f3n al ser usado hace visible un problema, bien definido o no; pero a veces lo que hay que buscar son oportunidades en necesidades no expresadas todav\u00eda. Es m\u00e1s, es en […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/56"}],"collection":[{"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=56"}],"version-history":[{"count":6,"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/56\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":782,"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/56\/revisions\/782"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=56"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nHaz una lista para cada tipo de problema e indica las caracter\u00edsticas comunes de los problemas de cada lista.<\/p>\n<\/div>\n