{"id":153,"date":"2019-11-20T11:46:16","date_gmt":"2019-11-20T09:46:16","guid":{"rendered":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/?page_id=153"},"modified":"2023-12-11T14:15:12","modified_gmt":"2023-12-11T12:15:12","slug":"4-3-la-complementariedad-del-pensamiento-de-diseno-y-el-pensamiento-sistemico","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/4-3-la-complementariedad-del-pensamiento-de-diseno-y-el-pensamiento-sistemico\/","title":{"rendered":"4.4. La complementariedad del pensamiento de dise\u00f1o y el pensamiento sist\u00e9mico"},"content":{"rendered":"<p>El <em>Systems Thinking<\/em> y el <em>Design Thinking<\/em> se complementan entre s\u00ed y su integraci\u00f3n ya est\u00e1 siendo utilizada por algunas organizaciones.<\/p>\n<p>Pascal Soboll (2017) describe, en su ponencia \u00abMoving beyond lucky design and systems thinking\u00bb (<a href=\"https:\/\/vimeo.com\/245701530\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">v\u00eddeo<\/a>, <a href=\"https:\/\/es.slideshare.net\/sdnetwork\/pascal-soboll-moving-beyonf-lucky-design-and-systems-thinking\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">presentaci\u00f3n<\/a>), los principales beneficios que tiene integrar el pensamiento sist\u00e9mico en los proyectos de dise\u00f1o.<\/p>\n<p>El <em>Design Thinking<\/em> est\u00e1 orientado a la acci\u00f3n, es generativo, prioriza la perspectiva del usuario y resulta m\u00e1s tangible. En cambio, el <em>Systems Thinking<\/em> es anal\u00edtico, trata de modelar la realidad, prioriza la perspectiva experta y resulta m\u00e1s abstracto y te\u00f3rico.<\/p>\n<p>Seg\u00fan Soboll, el <em>Systems Thinking<\/em> consigue aportar m\u00e1s en proyectos de gran complejidad. Complementa el enfoque de dise\u00f1o mejorando la comprensi\u00f3n hol\u00edstica del sistema actual, entendiendo los patrones de comportamiento, localizando los puntos del sistema con las oportunidades de actuaci\u00f3n m\u00e1s relevantes y ayudando a determinar en qu\u00e9 otros puntos del sistema se puede medir el impacto.<\/p>\n<p>Por lo tanto, en una visi\u00f3n muy macro de un proyecto con alto grado de complejidad:<\/p>\n<ol>\n<li>Podr\u00edamos utilizar pensamiento sist\u00e9mico en las primeras etapas del proyecto, para definir o redefinir la oportunidad de actuaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Despu\u00e9s, el dise\u00f1o ganar\u00eda protagonismo en la creaci\u00f3n de soluciones.<\/li>\n<li>Medir\u00edamos el impacto de las soluciones utilizando de nuevo un enfoque de pensamiento sist\u00e9mico.<\/li>\n<li>Iterar\u00edamos el dise\u00f1o de soluciones con la informaci\u00f3n captada.<\/li>\n<\/ol>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El Systems Thinking y el Design Thinking se complementan entre s\u00ed y su integraci\u00f3n ya est\u00e1 siendo utilizada por algunas organizaciones. Pascal Soboll (2017) describe, en su ponencia \u00abMoving beyond lucky design and systems thinking\u00bb (v\u00eddeo, presentaci\u00f3n), los principales beneficios que tiene integrar el pensamiento sist\u00e9mico en los proyectos de dise\u00f1o. El Design Thinking est\u00e1 [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/153"}],"collection":[{"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=153"}],"version-history":[{"count":4,"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/153\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":822,"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/153\/revisions\/822"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=153"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}