Un elemento esencial de la estrategia de negocio es el modelo de negocio. Podemos decir que, en un negocio, la estrategia da un norte y el modelo de negocio especifica c\u00f3mo se va a crear valor.<\/p>\n
En su definici\u00f3n m\u00e1s simple y tradicional, el modelo de negocio de una organizaci\u00f3n es la manera en la que esa organizaci\u00f3n genera dinero.<\/p>\n
Alex Osterwalder en su libro Generaci\u00f3n de modelos de negocio<\/em> ampl\u00eda esta definici\u00f3n, colocando al cliente en el centro:<\/p>\n \u00abUn modelo de negocio es la manera que una empresa o persona crea, entrega y captura valor para el cliente.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n La innovaci\u00f3n en los modelos de negocio tiene un impacto en el \u00e9xito de las empresas mayor o igual que la innovaci\u00f3n en productos. Existen ejemplos de productos y servicios que, aun con bastante tiempo en el mercado, solo tuvieron \u00e9xito cuando encontraron un modelo de negocio apropiado. Adem\u00e1s, el modelo de negocio influye directamente en la experiencia del usuario, ya que no es solo la forma en que alguien utiliza un producto, sino tambi\u00e9n la forma en que paga, mantiene, actualiza y elimina un producto.<\/p>\n El Business Model Navigator<\/em> de la Universidad de St. Gallen es una metodolog\u00eda para la creaci\u00f3n de modelos negocio. Entre sus recursos se encuentra una recopilaci\u00f3n de 55 patrones de modelos de negocio (Gassmann, Frankenberger y Csik, 2013) con descripci\u00f3n y ejemplos que son una interesante fuente de inspiraci\u00f3n para identificar modelos existentes o crear modelos nuevos.<\/p>\n \nEjercicio<\/strong><\/p>\n Durante la lectura de los modelos de negocio de St. Gallen, piensa en ejemplos que complementen a los indicados en el art\u00edculo.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Un elemento esencial de la estrategia de negocio es el modelo de negocio. Podemos decir que, en un negocio, la estrategia da un norte y el modelo de negocio especifica c\u00f3mo se va a crear valor. En su definici\u00f3n m\u00e1s simple y tradicional, el modelo de negocio de una organizaci\u00f3n es la manera en la […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/121"}],"collection":[{"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=121"}],"version-history":[{"count":7,"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/121\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":808,"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/121\/revisions\/808"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=121"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}