{"id":109,"date":"2019-11-19T19:35:10","date_gmt":"2019-11-19T17:35:10","guid":{"rendered":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/?page_id=109"},"modified":"2023-12-11T14:10:33","modified_gmt":"2023-12-11T12:10:33","slug":"3-reto-3-diseno-y-estrategia-de-negocio","status":"publish","type":"page","link":"http:\/\/quadern-estrategia.recursos.uoc.edu\/es\/3-reto-3-diseno-y-estrategia-de-negocio\/","title":{"rendered":"3.1. Introducci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<blockquote><p>\u00abBusiness is an area where I see designers falling short the most.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n<div class=\"blockquote-author\"><p>Kate Aronowitz, socia dise\u00f1adora en Google Ventures<\/p>\n<\/div>\n<blockquote><p>\u00abI would like to point out that I am not advocating for designers to stop being user-centric. Users are still our first priority. But understanding business and becoming fluent in business language will make it easier to convince non-designers into user-centric ideas.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n<div class=\"blockquote-author\"><p>Alen Faljic, ex-dise\u00f1ador de negocios de IDEO y fundador de d.MBA<\/p>\n<\/div>\n<p>En dise\u00f1o siempre hablamos del tri\u00e1ngulo virtuoso personas-tecnolog\u00eda-negocio, o lo que es lo mismo, la necesidad de combinar lo deseable-factible-viable para alcanzar el \u00e9xito de un producto o servicio. Si queremos aumentar la influencia del dise\u00f1o en la toma de decisiones y \u00absentarnos en la mesa de los mayores\u00bb, tenemos que ser capaces de participar en la dimensi\u00f3n negocio\/viabilidad.<\/p>\n<p>Con un enfoque de dise\u00f1o estrat\u00e9gico, podemos aplicar los principios y pr\u00e1cticas del dise\u00f1o para ayudar a las organizaciones a crear valor y nuevas formas de ventaja competitiva.<\/p>\n<p>La dimensi\u00f3n negocio\/viabilidad abarca una enorme \u00e1rea de conocimiento que requiere una gran cantidad de tiempo y esfuerzo dominar. Como dise\u00f1adores y dise\u00f1adoras no podemos pretender ser expertos en este \u00e1rea, pero s\u00ed adquirir una serie de conocimientos b\u00e1sicos seleccionados, que combinados con nuestras capacidades de dise\u00f1o nos ayudar\u00e1n a tomar mejores decisiones que beneficien a usuarios y negocios (<a href=\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=hEyUe4q_pOk\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">UX Strategy Means Business<\/a>, ponencia de Jared Spool, disponible en l\u00ednea).<\/p>\n<p>Esta \u00abalfabetizaci\u00f3n\u00bb en negocios es favorable en dos sentidos:<\/p>\n<ul>\n<li>Negocio aportando al dise\u00f1o: aplicar criterios de viabilidad en las decisiones para dise\u00f1ar mejores productos y servicios.<\/li>\n<li>Dise\u00f1o aportando al negocio: aplicar principios y herramientas de dise\u00f1o en decisiones estrat\u00e9gicas de negocio de las que tradicionalmente no particip\u00e1bamos.<\/li>\n<\/ul>\n<figure id=\"attachment_273\" aria-describedby=\"caption-attachment-273\" style=\"width: 801px\" class=\"wp-caption alignnone\"><img loading=\"lazy\" class=\"wp-image-273 size-full\" src=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/grafic_2-3-e1575551950344.jpg\" alt=\"\" width=\"801\" height=\"272\" srcset=\"\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/grafic_2-3-e1575551950344.jpg 801w, \/wp-content\/uploads\/2019\/11\/grafic_2-3-e1575551950344-300x102.jpg 300w, \/wp-content\/uploads\/2019\/11\/grafic_2-3-e1575551950344-768x261.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 801px) 100vw, 801px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-273\" class=\"wp-caption-text\">Algunas cuestiones que el conocimiento de negocio puede aportar a las decisiones de dise\u00f1o y viceversa. <br \/>Fuente: elaboraci\u00f3n propia.<\/figcaption><\/figure>\n<p>Alen Faljic (2019) propone una selecci\u00f3n de siete \u00e1reas de conocimiento agrupadas en tres niveles:<\/p>\n<ul>\n<li>Nivel industria\n<ul>\n<li>An\u00e1lisis de la industria para identificar y reimaginar sus limitaciones<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de la competencia para anticipar los movimientos de los competidores<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Nivel compa\u00f1\u00eda\n<ul>\n<li>Estrategias de negocio y propuestas de valor para situarse por delante de la competencia<\/li>\n<li>Modelos de negocio para descubrir c\u00f3mo ganar dinero con el producto<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Nivel producto\n<ul>\n<li>Creaci\u00f3n de prototipos con n\u00fameros para calcular r\u00e1pidamente la viabilidad de las ideas<\/li>\n<li>M\u00e9tricas de dise\u00f1o para medir el valor creado para los usuarios<\/li>\n<li>M\u00e9tricas de negocio para hablar con fluidez el idioma de los ejecutivos y convencerlos<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00abBusiness is an area where I see designers falling short the most.\u00bb \u00abI would like to point out that I am not advocating for designers to stop being user-centric. 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